Пять советов по построению адаптируемого бизнеса

Внедрение адаптируемости в корпоративную культуру может помочь вашему бизнесу выдержать непредвиденные изменения, а также будет способствовать созданию инклюзивной среды для совместной работы. Для каждого бизнеса требуются разные стратегии, но впереди есть несколько действенных стратегий для адаптации к вашему бизнесу.

Приоритет обучения и развития

Однообразие, которое многие люди ощущают, оставаясь дома, также дает возможность узнать что-то новое. Компании могут создать культуру обучения и развития, организуя беспристрастные занятия среди сотрудников для обмена уроками, а также расширяя программы наставничества, обеды и обучение или онлайн- тренинги по адаптации . Чтобы избавиться от повторения рабочих задач и обязанностей, поощрение перекрестного обучения — еще один способ создать более адаптируемую и разностороннюю команду. Целевые навыки будут меняться со временем, а проведение повторяющихся встреч для получения отзывов от членов команды помогает обеспечить согласованное сотрудничество.

Инвестиции в решения для обеспечения безопасности бизнеса

Безопасность — от взлома видеозвонков до утечки данных — является главной проблемой для бизнеса. Администрация малого бизнеса обнаружила, что 88% владельцев малого бизнеса чувствуют себя уязвимыми к атаке кибербезопасности. А поскольку удаленная работа продолжает оставаться нормой, разумно переоценить системы безопасности и инвестировать в новейшие средства защиты и облачное программное обеспечение для таких нужд, как бухгалтерский учет. Некоторые методы защиты вашего бизнеса включают регулярное резервное копирование важных документов, ограничение доступа к данным в ролевой системе (то есть сотрудники имеют доступ только к данным, непосредственно относящимся к их работе) и использование виртуальной частной сети. (VPN), безопасное зашифрованное соединение между устройством и Интернетом. 

Использование технологий для адаптации к поведению потребителей

Пандемия изменила то, как мы покупаем бренды и товары и взаимодействуем с ними. Эти модели будут продолжать меняться, и в отчетах говорится, что предприятия могут лучше позиционировать себя для удовлетворения потребностей своей базы за счет расширения технических возможностей. Авиакомпании, внедряющие бесконтактные технологии, такие как сдача багажа и регистрация на рейс, являются двумя примерами того, как отрасль может адаптировать свою повседневную деятельность. Другие методы включают в себя розничные торговцы, создающие надежные и гибкие возможности электронной коммерции и платформу для предприятий, использующих данные и аналитику для оптимизации внутренних операций, решения проблем в реальном времени и прогнозирования спроса. Масштабирование технологических решений для бизнеса поможет компании добиться успеха на постоянно меняющемся рынке, сохраняя при этом свою миссию в центре внимания.

Партнерство с другими для максимального воздействия

Поскольку большая часть разговора по адаптации в этот момент вращается вокруг инноваций и скорости, важно также рассмотреть вопрос о том , как не полностью изобретать колесо и культивируя партнерства могут также повысить адаптивность. На протяжении всей разработки Breaktime, некоммерческая организация, которая предоставляет временную работу молодым людям, страдающим от бездомности, соучредители Тони Шу и Коннор Шон подключились к надежной сети организаций социального воздействия и стали их партнерами. Этот путь позволил им удвоить усилия, направленные на их общественную деятельность, при этом максимизируя влияние, сдерживая расходы и адаптируясь к времени. «Начните с вопросов о том, что делают другие организации, как мы можем сотрудничать, как мы можем повысить ценность», — говорит Шон. «Вы не только увеличиваете ценность системы, но и работаете над созданием наиболее эффективной модели для своей собственной организации, гарантируя, что во всем, что вы делаете, вы ставите партнерство на первое место». 

Гибкость операций и найма

Пандемия вынудила многие компании проявить гибкость, когда повседневная деятельность стала удаленной. Компании могут продвигать культуру адаптируемости, поощряя сотрудников и команды бросать вызов существующим процессам вместо того, чтобы следовать статус-кво. Гибкость также может быть включена в процесс найма. Например, после трехкратного изменения курса во время пандемии Шу и Шон намеренно оставляют должностные инструкции Breaktime открытыми, чтобы привлечь сотрудников с гибким мышлением. Шу говорит: «Если наша модель продолжит развиваться, они могут стать частью этого поворота».

Рекомендованные статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *