Четыре способа развить творческий потенциал вашей команды

Возможно, лучший урок, который можно извлечь из пандемии COVID-19, по крайней мере, для делового мира, заключается в том, что творчество имеет важное значение для успеха. Владельцы спортзалов проводили занятия на улице. Владельцы ресторанов добавили уроки кулинарии в свои меню. Благодаря упорному труду и изобретательности предприниматели всех мастей придумали, как продолжать работу. 

Всегда будут ситуации, когда бизнесу придется адаптироваться и разворачиваться, а лидеры, которые задействуют творческий потенциал своих сотрудников, будут иметь на своей стороне команду вовлеченных в решение проблем. Вот несколько способов повысить творческий потенциал своей команды, чтобы она была готова принять любой вызов.

1. Включите автономность

Умные руководители знают, что доверие к сотрудникам обычно приводит к более высокой вовлеченности и повышению производительности . Один из способов обеспечить автономию, которой так жаждут многие рабочие, — это отказаться от традиционного рабочего дня с 9 до 5. Это позволяет им составить график, который лучше всего работает с их естественным уровнем энергии. Некоторые сотрудники — утренники, в то время как другие действительно начинают работать после обеда. В любом случае, позволяя им решать, как подходить к работе, обычно дает лучшие результаты.

Но вот настоящий трюк: творчество требует определенной уверенности. Мы все участвовали в мозговых штурмах, когда все боялись высказаться. Эти автономные сотрудники уже используют свой творческий потенциал, потому что им доверяют работу. Их лучшие результаты просто порождают больше творчества и еще больше хорошей работы.

Вывод: сделайте шаг назад и посмотрите на области, в которых члены команды могут иметь больший контроль над своими днями и рабочими процессами. По крайней мере, вы увидите улучшенное взаимодействие, но, вероятно, также повысите производительность.

2. Встречи спонсорских команд

Сидеть на одном месте и смотреть на один и тот же вид буквально ошеломляет некоторых людей. Мой соучредитель, Лукас Уорд, и я оба считаем, что смена обстановки не только оживляет команду, но и вызывает различные разговоры, которые приводят к новым идеям. Вот почему мы большие поклонники того, чтобы периодически отвлекать сотрудников от повседневной рутины с помощью командных встреч. 

Уединение не обязательно должно быть для всей компании или занимать полный рабочий день. Даже нескольких часов вдали от типичных задач для отдела или небольшой команды часто бывает достаточно, чтобы получить творческие соки. 

Возможно, вы захотите попробовать более организованные ретриты с опытным фасилитатором. Профессионалы могут направлять сотрудников к установлению более тесных связей, что помогает им выявлять препятствия и находить решения.   

Вывод: отвлечение вашей команды от повседневных задач дает им возможность взглянуть на проекты и проблемы с другой точки зрения. 

3. Разнообразьте свою команду

Разнообразие — это чистый товар по многим причинам, но мы недостаточно обсуждаем, насколько важны разные точки зрения для творческого процесса. Более разнообразная команда предлагает больше голосов, опыта и взглядов — все это пища для творчества и решения проблем. При правильной поддержке эти перспективы могут предоставить уникальные решения и открыть новые возможности.

Как лидер вы сначала хотите продемонстрировать, что точка зрения каждого услышана и оценена. Проверьте свои собственные предубеждения и не упускайте из виду идеи, которые не соответствуют вашим собственным.

Вывод: разнообразие стоит дополнительных усилий. Убедитесь, что люди в вашей команде обладают разным опытом и навыками, и подавайте пример, выслушивая всех.

4. Разбейте ваши системы

Когда вы только начинаете, в большинстве ситуаций требуется полная готовность. Это здорово, потому что у каждого есть возможность изучить разные стороны компании. Но по мере роста бизнеса вам нужны процессы, чтобы предоставлять потребителям единообразный продукт или услугу. К сожалению, устоявшиеся системы могут подавить творчество.

Таким образом, цель состоит в том, чтобы найти баланс между системами, выполняющими работу, и творчеством, которое порождает инновации. Если у вас есть команда, которая пытается решить проблему, отмените правила. Спросите их, что бы они сделали, если бы определенная процедура не была проблемой. Дайте им возможность делать то, что они считают лучшим, а не то, что подходит вашей системе. 

Дополнительным бонусом является то, что вы можете узнать, что не работает в вашей компании. Вы можете в конечном итоге настроить одни процессы и вообще отказаться от других. Владельцы бизнеса, которые готовы выбросить устаревшую систему, сохраняют соответствие потребностям потребителей. Это компании, которые опережают конкурентов. 

Вывод: бизнес постоянно меняется, и твердое следование тому, как они делали всегда, — это быстрый путь в никуда. Будьте открыты к поступкам по-другому.

Хотя все эти советы проверены и верны, помните, что формулы для творчества не существует. Единственный реальный ключ к развитию творчества — это пробовать что-то новое и смотреть, что работает. Даже неудавшиеся эксперименты — это возможности для обучения, а это самая благодатная почва для новых идей.

Рекомендованные статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *